Об увеличении прибыли мечтают многие, кто занимается своим делом, независимо от того, большое это предприятие или маленький цех.
Если человек становится бизнесменом, то делает он этот шаг осознанно. Но стоит помнить, мало просто значиться предпринимателем, необходимо ещё что-то предпринимать для роста своего бизнеса и прибыли. Поэтому у многих компаний возникает вопрос: как увеличить прибыль предприятия ? Для этого имеется три основных способа.
3. Снижение издержек
Чтобы уметь управлять своим бизнесом, нужен контроль. Поэтому главной задачей является поиск способов преобразования своей работы. Это позволит выполнять её быстрее и с меньшими издержками. Также нужно проанализировать каждый такой тип издержек на предмет их дальнейшего снижения или вообще полного удаления. Все программы по их сокращению обязаны включать в себя работу по востребованию дебиторской задолженности, своевременной выплате заработной платы сотрудникам, поставщикам сырья за предоставляемые материалы.
2. Увеличение цены
Большинство отечественных компаний используют именно этот метод, так как он самый простой. Он не требует никаких дополнительных затрат. Но такой приём не всегда может быть оправданным и эффективным. Необоснованное или сильно большое увеличение стоимости продукции может поспособствовать резкому спаду продаж, что повлечёт за собой и снижение прибыли. Поднимать и опускать цены на свои товары можно при условии их конкурентоспособности и достаточном уровне спроса. Также при этом следует произвести обязательные исследования конъюнктуры рынка и оценить степень риска. В противном же случае вы просто потеряете своих постоянных и потенциальных клиентов и свои деньги.
1. Увеличение объёмов продаж
Самым эффективным способом, увеличить прибыль предприятия, является участие в выставках. Ведь именно тут компания может успешно предоставить целевой аудитории свои новинки, повысить имидж, сделать бренд узнаваемым и популярным. Выставки в нынешнее время проходят ежедневно и в большом количестве. Они собирают в одном месте покупателей и продавцов. Благодаря правильно подготовленному, организованному и проведённому выставочному мероприятию компания может заключить взаимовыгодные договора, найти новых дистрибьюторов, партнёров по бизнесу и клиентов. Всё это несомненно приведёт к росту продаж и прибыли предприятия.
Самым идеальным местом для увеличения прибыли компании являются выставки в ЦВК «Экспоцентр». Данный выставочный комплекс пользуется огромнейшей популярностью и принимает около 100 тысяч выставок в год. Сюда приезжают ведущие специалисты со всей России и Европы, чтобы продемонстрировать свою продукцию, инновационные и технологичные новинки и многое другое. Если вы ещё не знаете, как увеличить прибыль предприятия, то ЦВК «Экспоцентр» поможет вам в этом.
Каждый предприниматель выбирает различные пути повышения рентабельности фирмы. В большинстве случаев применяют снижение расходов либо увеличение продаж. То есть валовую прибыль. В нынешнее время очень тяжело снизить себестоимость продукции, не потеряв её качества, поскольку поставщики обычно повышают цены на свои услуги, что влечёт за собой и рост транспортных расходов. Для того чтобы решить проблему недостаточной прибыли предприятия, необходимо внедрить все варианты: повысить цены на товар, уменьшить затраты и увеличить объёмы продаж. Если всё это будет выполнено правильно, то вы сможете увеличить доход от продаж в несколько раз.
Библиографическое описание:
Нестеров А.К. Пути повышения прибыли предприятия [Электронный ресурс] // Образовательная энциклопедия сайт
Основной целью любого предприятия является получение прибыли, поэтому пути ее повышения относятся к приоритетным вопросам управления финансово-хозяйственной деятельностью.
Экономическое содержание повышения прибыли
Прибыль – это чистый доход предприятия, выраженный в виде разницы между полученной выгодой и понесенными затратами.
Прибыль характеризует финансово-экономический итог хозяйственной деятельности предприятия за конкретный период. Это объективный показатель масштаба предпринимательской деятельности, эффективности хозяйствования и рентабельности предприятия.
Повышение прибыли требует непрерывного управленческого воздействия на внутрифирменные процессы. Непосредственно увеличение прибыли является конечной целью процесса управления – формирование, распределение, использование и планирование прибыли предприятия.
Цель управления прибылью: максимизация доходов предприятия в текущем и перспективном периоде. Следовательно, пути повышения прибыли относятся к вопросам финансового и производственно-экономического управления.
Для достижения данной цели предприятие решает задачи, которые обеспечивают увеличение прибыли:
- Максимизировать прибыль в соответствии с ресурсными возможностями предприятия и ситуацией на рынке.
- Оптимизировать пропорцию между уровнем прибыли и риском.
- Повысить качество формируемой прибыли за счет выявления резервов ее увеличения, роста доходов и рациональных инвестиций в хозяйственный комплекс предприятия. Основным направлением является увеличение выпуска продукции, освоение новых видов продукции, сокращение издержек.
- Обеспечить прирост инвестируемого капитала.
- Сформировать достаточный объем финансовых ресурсов для решения текущих и будущих задач за счет формируемой прибыли, которая должна превалировать в структуре финансирования предприятия.
- Обеспечить эффективность участия персонала предприятия в формировании, распределении и использовании прибыли с целью повышения их заинтересованности в увеличении размера положительного финансового результата деятельности предприятия.
На рисунке показаны виды прибыли.
Прибыль отражает положительный , что является отправной точкой для разработки мероприятий и путей повышения прибыли предприятия. Поэтому повышение любого вида прибыли ведет к увеличению конечного финансового результата.
- Внедрение в производство законченных инновационных продуктов или услуг;
- Технологические инновации – внедрение инновационных технологий, позволяющих повысить качество производимой продукции, усовершенствовать технологические процессы, придать новые свойства уже производимой продукции;
- Комплексное совершенствование производства;
- Повышение качества управленческих, сбытовых и иных внутренних процессов без привязки к конкретным продуктам или услугам;
- Организация ;
- Модернизация технологий охватывает широкий спектр аспектов, включая приобретение нового оборудования, внедрение технологических линий, оптимизацию производственных узлов, реконструкцию производственных комплексов и т.д.
Инструкция
На производственном предприятии, как правило, выбирают одну из стратегий – либо повышение прибыли, либо сокращение затрат. Каждая из стратегий требует определенных вложений трудозатрат, капиталовложений и времени, поэтому идти сразу по двум направлениям не каждое предприятие может. Выбирается то, что проще и дешевле. Обычно производственное предприятие само продажами не занимается, а сдает товар оптовым покупателям. Строительство сети своих магазинов, найм и обучение торгового персонала предприятию невыгодно – никакая торговая наценка не оправдает понесенных расходов по продаже одного-единственного товара, выпускаемого заводом. Увеличение объема выпускаемой продукции тоже затратно – необходимы закупки дополнительного оборудования, строительство новых цехов и т.д. Поэтому чаще всего производственные организации идут по пути сокращения расходов. Модернизируют оборудование, сокращают штат, непроизводственные затраты, оплату коммунальных услуг, ищут более дешевое сырье и комплектующие, оптимизируют . В самом крайнем случае – сокращают зарплату рабочим.
Прибыль любой фирмы рассчитать очень просто - вычитая из доходов расходы. Существует два стандартных пути увеличения прибыли: увеличение доходов и снижение расходов. Однако гладко все выходит только на бумаге. Какие же конкретные шаги нужно предпринять, чтобы увеличить прибыль?
Инструкция
Разработайте стратегию, учитывающую все перспективные направления в развитии вашей фирмы , ее настоящее место на рынке и значение маркетинговых ходов для роста прибыли.
Оптимизируйте производство так, чтобы себестоимость конечного продукта . Для этого заключите договора с новыми поставщиками сырья или оптовиками, ориентируясь на более низкий уровень цен, проведите переоборудование предприятия, внедрите новые способы производства, проведите аттестацию сотрудников с целью выявления уровня профпригодности. Если это необходимо, увольте сотрудников, не соответствующих необходимому уровню. Согласуйте ваши действия в
Загрузка...